Hola, soy Edmundo Delgado, el autor de este blog, solo queria comentar que con el ingreso generado del blog seguire un curso de la bolsa de valores (dura 1 año) el cual mientras este en clases lo ire publicando, por lo que espero su apoyo. Gracias

juego de la Bolsa de Valores

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Miguel Angel Cornejo Cuento del Eco

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PIRATEO RENTABLE EN YOUTUBE GRACIAS A VIDEO ID

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Google introdujo Video ID hace menos de un año, un mecanismo que permite a los propietarios de contenidos protegidos con copyright rastrear sus vídeos en YouTube. Ahora Google anuncia que en el 90% de los casos, los propietarios prefieren ganar dinero a retirar los contenidos.

El sistema Video ID es un sistema de identificación de contenidos protegidos por la propiedad intelectual. Video ID da a los propietarios la posibilidad de bloquear el vídeo o no, pero también pueden permitir a YouTube que inserte anuncios para monetizar el vídeo.

Google ha declarado en su blog que "para nuestros 300 (o más) socios en Video ID está claro que nuestra tecnología ha propiciado un marco que permite a los titulares de copyright sancionar la creatividad de sus mayores fans (…) Estos socios ahora cuentan con un nuevo canal para distribuir y comercializar sus contenidos online con éxito"

Según relata en el blog, Google tenía curiosidad por ver qué harían los propietarios, si bloquear sus contenidos o aprovechar para ganar más dinero, y están demostrando que, cuando los monetizan, los propietarios no tienen tantos problemas en que los usuarios les ahorren la labor de difundir sus contenidos. Por el momento, Electronic Arts y Lionsgate están aprovechando las posibilidades de Video ID, pero Viacom declaró a The New York Times que aún tiene que decidir su posición. Habrá que ver cómo se posicionan las cadenas españolas, como Telecinco, que decidió llevar a YouTube a los tribunales.

MIGUEL ANGEL CORNEJO AUTOMOTIVACION

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NO ES TIEMPO DE VOLAR: EL DECLIVE DE LA IMAGEN DE LAS AEROLÍNEAS

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Parece que no es tiempo de viajar en avión. La imagen de las compañías aéreas ha caído en picado en la época estival. La situación ya venía de largo y sólo era cuestión de tiempo toparse con la gota que colmase el vaso.

Las once aerolíneas expedientadas por la Generalitat de Cataluña y la Comunidad de Madrid, el escándalo de Ryanair con las agencias de viajes online y el trágico accidente del vuelo de Spanair han promovido las quejas y el descontento de los consumidores.

El declive de Spanair
La aerolínea ya se encontraba atravesando un período de inestabilidad económica bastante considerable y el siniestro en Barajas no ha hecho sino agravar la mala percepción proyectada a los usuarios.

Para paliar sus pérdidas económicas la empresa había decidido despedir a 1.100 trabajadores a lo que los sindicatos habían respondido con la denuncia de cierto desorden. Por añadido, la propietaria, SAS, ha intentado vender esta filial en los últimos meses.

A esto se suman los nada esclarecidos entresijos de las causas del accidente: las anomalías detectadas por el propio piloto que le hicieron dar la vuelta, el hecho de que el modelo de avión, un MD-82, estuviese entre los candidatos para ser retirado de la circulación por obsoleto y sobre todo la falta de respuestas por parte de su directiva.

"No queremos entrar a valorar las causas del accidente, porque es algo que tiene que determinar el equipo de investigación y queremos evitar confusiones y especulaciones", fue la respuesta de Javier Mendoza, subdirector de Spanair, a la pregunta sobre si el aparato cumplía las condiciones de seguridad necesarias para poder volar. Ante la pregunta formulada por un periodista durante la rueda de prensa que tuvo lugar en Madrid para explicar la naturaleza de los acontecimientos, esta evasiva no fue el único momento de tensión vivido.

Según publica Expansión las familias plantaron cara a los directivos saliendo de la sala de prensa a los 15 minutos de haber comenzado ésta. Algunos familiares de los afectados se sintieron indignados ante el trato recibido, por la falta de información. Durante este fin de semana, aunque con los ánimos más calmados, las familias siguieron en sus trece y la compañía también: exigencias por parte de los primeros, que se saldaron con la pasividad de una empresa que no tiene respuestas. Aunque, eso sí, la disociación del accidente con el fallo humano es una constante.

Spanair se defiende alegando que ha puesto a disposición de éstas un equipo humano de 500 personas y que este apoyo humano se complementará con apoyo económico. A pesar de la buena voluntad y las condolencias el diario económico señala que la cancelación de vuelos con la compañía a día de hoy es ya un hecho. Difícil lo van a tener desde Spanair para recuperar su credibilidad.

Ryanair y los vuelos baratos
La compañía aérea irlandesa decidió anular los billetes que no habían sido adquiridos a través de su propia web a partir del día 25. ¿El motivo? La denuncia contra las agencias online de viajes Rumbo, eDreams y Atrápalo a las que acusaba de gravar los precios marcados por ellos mismos de manera injustificada.

Las agencias, ni cortas ni perezosas, han decidido cambiar las tornas y ser ellas las que emprendan acciones legales contra Ryanair. Éstas cuentan con el apoyo de las asociaciones de consumidores, que siempre son los más damnificados con esta clase de prácticas empresariales y con el alegato de la Asociación Española de Correo Electrónico (AECEM) instando a su condena.

"Ryanair no puede penalizar a los consumidores españoles que han comprado un billete de avión mediante páginas web de comercio electrónico españolas. La actitud de Ryanair al querer impedir que empresas españolas desarrollen una actividad completamente legal a través de internet ha de ser denunciada y las autoridades no pueden quedarse paradas. Es necesario alcanzar un acuerdo de forma pronta y eficaz entre las partes implicadas que resuelva esta situación sin que se causen mayores perjuicios a los consumidores y las agencias de viajes online puedan continuar ofertando el mejor catálogo de viajes", fueron las palabras del presidente de la AECEM, Martí Manent en un comunicado enviado a la prensa. En él también pedía a las autoridades competentes que tomasen medidas legales. Y en este caso, como en el anterior, aun está por descubrirse el final de la historia.

Más problemas de las low cost
Billetes baratos, pero, ¿a qué precio? La mayoría de las compañías aéreas, de supuesto bajo coste, en realidad luego se dedican a cobrar extras para rentabilizar tanta oferta. Es decir, ese saldo de vuelo irá incrementando su precio por coste de equipaje o cualquier otra cosa; por supuesto sin previo aviso. ¿Y qué nombre puede recibir esta práctica sino publicidad engañosa? Por ello las autoridades están empezando a hacerse eco de la injusta situación que supone para los pasajeros y han decidido emprender algunas medidas.

La Dirección General de Consumo de la Comunidad de Madrid está investigando a Aerlingus, BmiBaby, Easyjet, Jet2, Ryanair y Germanwings por seguir cobrando por el equipaje a sabiendas de la denuncia que la Unión de Consumidores de España (UCE) ha puesto contra ellas. Por su parte la Agencia de Consumo Catalana está haciendo lo propio con Wizzair, Flyglopespan, Skyeurope, Sterling y Vueling. UCE también ha tomado medidas contra Thomsonfly ante la Dirección General de Comercio y Consumo de la Generalitat, según recogía Europa Press.

De momento están bajo vigilancia, pero puede que si no se enmiendan corran la misma suerte que su homóloga Air Comet. Ésta, perteneciente al Grupo Marsans, ha sido sancionada con 3.500 euros, por ofrecer vuelos a un precio inferior al real. Fíense.

UE: Las ofertas engañosas se van a acabar
La Unión Europea quiere acabar también con estas prácticas publicitarias dudosas y ha lanzado una normativa, pendiente de ser aprobada por el Consejo, que obligaría a las aerolíneas europeas a informar sobre el precio final real de sus ofertas de vuelo, tanto en sus anuncios como online.

El precio anunciado deberá incluir todas las tasas e impuestos finales. La UE pretende así facilitar al consumidor su elección en la selva de ofertas equívocas de vuelos "baratos".

CORNEJO LA PASION I

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LA TIENDA ONLINE DE APPLE DISPARA SUS VENTAS

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La nueva tienda de Apple en internet, AppStore, consiguió vender más de 60 millones de aplicaciones de su nuevo iPhone 3G, a tan sólo un mes de su inauguración. El Consejero delegado de la compañía estadounidense, Steve Jobs, indicó que las ventas producidas en esos días han aportado a la compañía hasta 30 millones de dólares, un millón de dólares diario.

El 30% de las aplicaciones que se comercializan a través de la red son aportadas por la propia Apple, mientras que el 70% procede de los creadores de programas, según indica el diario Cinco Días. Según el directivo de la empresa, "estas aplicaciones contribuirán al aumento de las ventas del iPhone y de otros dispositivos como el reproductor iPod".

No se conocen cifras oficiales acerca de las unidades de iPhone 3G que se han comercializado durante los 30 primeros días desde su aparición, pero la revista Fortune estima que se ha podido vender en torno a los 3 millones de dispositivos.

F. BEIGBEDER: "A LOS PUBLICITARIOS SOLO SE LES PAGA PARA MENTIR Y SEDUCIR"

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Este mes de agosto se ha estrenado en los cines alemanes la película "39,90", basada en la novela bestseller "99 Francs" del autor francés, el ex publicitario Frederic Beigbeder. Libro y película persiguen la misma intención: desenmascarar el maravilloso mundo de la publicidad como una pesadilla que existe en la realidad y que consta de vacas felices, familias ejemplares que siempre desayunan juntas, aún mas felices y yogures que aumentan la inteligencia de quien los come.

Según Beigbeder en su novela y ahora en la película del cineasta Jan Kounen, "todo esto es mentira porque estas ideas se las inventan creativos psicopáticos del sector publicitario". Uno de ellos es el héroe del libro y de la película, Octave, alter ego de Beigbeder.

La televisión pública alemana acaba de entrevistar a Frederic Beigbeder con motivo del estreno de 39,90: "Hace siete años usted, como ex gurú de la publicidad francesa, habló en su novela 99 Francs (en España "13,99 Euros") sobre el "cínico sector de la publicidad". Ha pasado mucho tiempo... Beigbeder: "pero si la publicidad sigue siendo hoy agresiva, vulgar, desprecia a las personas, es sexista. La crítica que muestra mi libro y ahora la película es muy actual. Nosotros los creativos nos veíamos entonces como artistas geniales. Vivíamos en la embriaguez y de forma muy poco sana. Hoy la situación es aún peor. Los publicitarios son más lisos, asépticos pero no son tan vistosos. ¡Ya no son artistas, sino simples industriales! La publicidad no tiene escrúpulos. A los publicitarios se les paga exclusivamente para que mientan y seduzcan".

Para más información sobre este controvertido tema se puede consultar el editorial de Javier Piedrahita y un vídeo elaborado por el mismo.

Publicidad creada por el consumidor - "La Bobina"

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Los lideres que necesita el mundo

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LA INFLUENCIA DEL SEXO EN LA PUBLICIDAD

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La utilización del sexo en la publicidad es una realidad más que evidente en nuestros días. La publicidad busca vender, y encuentra en las inclinaciones humanas de los potenciales consumidores el mejor vehículo para conseguirlo. Estas inclinaciones están marcadas por el deseo. Por ello, son comunes las imágenes que aluden directamente a instintos sexuales.

La mejor manera de introducir el sexo en publicidad es a través del mensaje subliminal. De este modo, se consigue llegar al inconsciente, para programarlo a través de estímulos que apelan al sexo. Se denomina percepción subliminal a la captación de un estímulo que, por diversas circunstancias, como baja intensidad, falta de atención o breve duración, no alcanza la representación consciente, pero determina la conducta de la persona al margen de su voluntad consciente.

Por este motivo, el erotismo goza de gran eficacia a la hora de vencer las resistencias racionales vinculadas con los sentimientos de culpa. Así, la tendencia actual es la utilización de estos estímulos para toda clase de productos, sin justificación aparente. Lo que se pretende es llamar la atención con los recursos más impactantes.

El primer experimento mensurable fue realizado por el sociólogo James Vicary en 1956 en un cine de Nueva York. Mientras se proyectaba una película se fueron intercalando fotogramas a alta velocidad, imperceptibles para la conciencia, con la leyenda "Beba Coca Cola". La percepción no consciente de estos mensajes influyó en el comportamiento de los espectadores, dando lugar a un aumento considerable en las ventas de dicha bebida. La utilización de esta técnica ha caído en desuso. No obstante, son muchos los creadores publicitarios que camuflan estímulos en distintas partes del anuncio sabiendo que serán efectivos.

Volviendo a los estímulos sexuales, el sexo ya no tiene el efecto que tenía hace unos años. Su utilización masiva en los mensajes publicitarios, así como su presencia explícita, han desvirtuado su eficacia. Los consumidores se han acostumbrado al bombardeo constante de imágenes sexuales y ya apenas provocan en ellos inclinaciones en su comportamiento. Para volver a influir en los deseos de los consumidores sería más productivo jugar con las apariencias, con lo sutil, lo sugerente, y dejar que su mente construya la idea.

APRENDER A APRENDER

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CONSEJOS PARA CONVERTIR UN SPOT ONLINE EN VIRAL

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os incrédulos tendrán que empezar a tener fe. Internet se está convirtiendo en un magnífico soporte para publicitarse, sobre todo en lo que lo al marketing viral se refiere. Con un presupuesto razonable y la estrategia adecuada la popularidad de la marca en la red puede llegar a crecer considerablemente. Clicks reseña algunos consejos útiles para conseguirlo.

Cómo introducirse gratuitamente en la red
A pesar de la creencia generalizada de que YouTube es la panacea universal, lo cierto es que al portal de vídeos le han "crecido los enanos". Y son unos enanos bastante eficientes, por cierto. Existen innumerables comunidades virtuales en las que colocar vídeos gratuitamente que seguramente se ajusten de manera más precisa al target de la firma en concreto.

Aunque gratis, esta clase de estrategias son costosas en términos de trabajo. Es necesario no sólo reconocer la comunidad adecuada, sino identificar a los usuarios con más peso e influencia de la misma. Construir una imagen transparente en torno a la imagen de la compañía y por supuesto estar pendiente de las técnicas de posicionamiento SEO.

Cómo introducirse en la red por un módico precio
En los portales de vídeos, como si de los enlaces patrocinados de Google se tratase, existe un espacio privilegiado para vídeos pagados. YouTube ocupa la primera posición en cuanto a precios, pero si se busca con precisión se pueden encontrar pequeñas redes mucho más baratas y probablemente más ajustadas al perfil del consumidor deseado.

Otra opción es pagar a un experto, para que sea el mismo como usuario quien introduzca el maravilloso spot en blogs, fotologs, etc. Ya existen compañías dedicadas exclusivamente a estos menesteres como The 7th Chamber o Viral Manager.

Estrategias a largo plazo
Pagadas, gratuitas y combinadas, existe todo un mundo de posibilidades si lo que la empresa quiere es enganchar audiencias durante un período de tiempo más largo.

Por ejemplo, si se coloca el spot pagando en algún portal, es imprescindible no olvidar activar el botón de RSS. Desarrollar herramientas para los vídeos en redes sociales también es una buena estratagema: MySpace, Facebook y Bebo van a la cabeza, Google OpenSocial ayudando a que otras como Linkedln y Friendster escalen posiciones.

Por último queda prohibido invertir en banners: nadie hace clic para verlos y muchos cibernautas los consideran intrusivos.

El Fracaso

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Spam la cara oscura del Marketing

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Quizás no deberíamos ensuciar la definición dada a las acciones de comercialización a las que nos referimos al utilizar el término Marketing y menos con aquellas que hacen uso de estrategias y técnicas agresivas que originan efectos negativos y colaterales como es el caso del Spam o a los mensajes no solicitados, habitualmente de tipo publicitario, enviados en grandes cantidades y de forma abusiva.

Quizás para muchos estas técnicas no correspondan a la definición dada a este termino ( Marketing ) aunque realmente sí reúnen las características principales de cualquier estrategia de comercialización; Un medio para difundir el mensaje y la acción, Una empresa interesada en promocionar sus servicios o productos y un público objetivo a quién dirigir la estrategia. En este caso a inmensas listas de emails y destinatarios.

El spam como estrategia de comercialización difiere bastante de otras conocidas como son el eMailing que sin duda, es considerada como una herramienta altamente eficaz pero que en este caso, implica el consentimiento y sobre todo la predisposición del usuario para recibir más información sobre productos, servicios o promociones, además de que a través de estas acciones no son utilizados procedimientos ilícitos.

Victimas de un Ataque de Spam masivo

Durante el día 1 de Agosto pudimos ser testigos y victimas de una ataque de Spam a través del cual se enviaban y emitían miles de emails utilizando una de nuestras direcciones asociadas de correo electrónico como remitentes. Curiosamente este tipo de ataques suelen comenzar y coincidir con el inicio de los fines de semana o periodos vacacionales pero pudimos detectar el problema a tiempo, debido a la cantidad de mensajes que llegaban a nuestro buzón de correo lo que sumado a la gran intensidad del ataque, los recursos de nuestro servidor se vieron reducidos.

En este tipo de acciones es habitual que los spammers falsifiquen las cabeceras de los propios emails además de falsificar los campos del emisor como ha sido en este caso, donde nuestro servidor a pesar de estar correctamente protegido contra el spam era receptor de los informes de error producidos en el ataque y por las denuncias derivadas del mismo originando lo que se denomina como un efecto de “mailbombing” ( Envío o recepción indiscriminado y masivo de mensajes de correo electrónico por efecto de una acción de Spam ).

Una vez resuelto el problema, que sin duda ha dado para largas horas de gestión y administración de los diferentes recursos del servidor hemos procedido a realizar nuestra denuncia formal ante los cuerpos de seguridad del estado, informando del incidente y aportando todos los datos que hemos podido recopilar.

Seguiremos optimizando y gestionando algunos servicios para su óptimo y buen funcionamiento durante las próximas horas esperando que este suceso no os halla originado demasiadas molestias a nuestros usuarios y visitanes.

APRENDER A APRENDER

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JJOO: ¿TRIUNFARÁN LOS PATROCINADORES?

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Hoy comienzan unos de los Juegos Olímpicos más esperados, pero también más polémicos. El sector de la publicidad los acoge con las manos abiertas, ya que gracias a ellos, la caída en la inversión publicitaria no ha sido mayor.


Es una gran oportunidad para los anunciantes, ya que se espera que 1.000 millones de ojos sigan el evento deportivo más importante.

Desde 1984, los Juegos Olímpicos están directamente relacionados son el patrocinio y la presencia mediática de las grandes marcas del mundo. En ese entonces, el COI creó el sistema TOP: The Olympic Partners. Se trata de doce marcas privilegiadas que pagan importantes cantidades para poder utilizar de forma oficial y durante cinco años los anillos olímpicos. La factura asciende a 563 millones de euros.

Los doce afortunados en esta ocasión son: Coca-Cola, McDonald’s, Samsung, General Electric, Visa, Omega, Kodak, Johnson & Jonson, Panasonic, Atos Origin y, el único de origen chino, Lenovo. Además de su contribución financiera, cada uno de ellos facilitan material para los Juegos, al igual que lo hacen otros patrocinadores no oficiales. Volkswagen, por ejemplo, ha puesto a disposición del COI 5.000 coches, y Adidas los uniformes de 40.000 voluntarios.

Es rentable invertir en los JJOO
Generalmente, la respuesta sería "sí". El público que recibe los constantes mensajes publicitarios es inmenso. Siete de cada diez personas mayores de 13 años en todo el mundo verán las Olimpiadas. Pero la polémica desatada por el conflicto con el Tíbet y la falta de libertad de expresión en el país asiático podrían traerle el efecto contrario a los anunciantes.

"Cuando una empresa quiere subirse al carro de un evento, lo hace porque se percibe que tiene una cierta popularidad y encanto", explicó en su momento Andre Zimbalist, profesor de económicas del Smith College en Massachusetts. "Si el evento pierde algo de eso, ya sea por la polución o la represión, no hay dudas de que algo del brillo se pierde", añadió.

Hasta ahora, los patrocinadores no estaban recibiendo aquello por lo que pagaron, afirma Shaun Rein, director de gestión de China Market Research Group en Shangai. Su empresa ha encuestado a los consumidores chinos y descubierto que la mayoría no sabe o no le importa quiénes son los patrocinadores olímpicos. "La mayoría de los patrocinadores van a sentirse muy decepcionados con el retorno de la inversión", comentó.

Cruzada contra el ambush marketing y publicidad "obscena"
El gobierno chino, celoso de sus patrocinadores, ha tomado medidas para protegerlos de prácticas de ambush marketing. Cambiando la vista de la ciudad, ha limitado la publicidad de los anunciantes para evitar que su imagen se asocie con la de los Juegos Olímpicos. Según datos de AdAge, Pekín ha retirado 30.000 anuncios exteriores.

Desde el Bocog, Comité de Organización de los Juegos Olímpicos de Pekín, han rogado encarecidamente a los anunciantes que eludan la asociación de su imagen con la de las olimpiadas sin autorización previa. Han trasladado también sus preocupaciones a los medios a los que han pedido que emitan o publiquen preferentemente el mensaje de sus patrocinadores.

Por otra parte, el gobierno chino anunció que no tolerará anuncios publicitarios con contenido "obsceno, sexual o supersticioso" durante los Juegos que puedan dañar la imagen de China. En vez de publicitar tabaco o productos sexuales, las compañías promocionarán los principales lemas olímpicos.

El gobierno pidió a los medios que presten especial atención a aquellos anuncios que tengan contenido religioso, relativo al terremoto de Sichuan y aborden temas delicados como "la soberanía, la integridad territorial y la seguridad nacional" de China. Desde hace meses, China ha lanzado varias campañas destinadas a controlar las firmas de publicidad y limpiar los medios de comunicación, en especial los portales de internet, de lo que el régimen califica como "publicidad legal".

España podría llevarse 19 medallas
Según un informe de PriceWaterhouseCoopers, España debería ganar un total de 19 medallas en Pekín, las mismas que en Atenas, de acuerdo con su población, nivel de renta y su situación política, entre otros factores.

Según el modelo, China pasará a ocupar la primera posición del medallero olímpico, con un total de 88 medallas, en detrimento de EEUU que conseguirá una menos, 87, lo que significa perder 16 metales respecto a los juegos de Atenas. El hecho de ser sede olímpica y el fuerte crecimiento del país desde 2004 explican el destacado incremento de medallas por parte de China, que pasará de las 63 de 2004 a las 88. Rusia, Alemania y Australia continuarán en el top five, con la tercera, cuarta y quinta posición respectivamente gracias a sus fuertes tradiciones olímpicas.

Donde quiero ir?

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YOUTUBE, LO MÁS BUSCADO POR LOS ESPAÑOLES EN GOOGLE

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Todos sabemos que Google es el buscador más utilizado en el mundo, pero ¿qué es lo más buscado en él? La compañía acaba de lanzar una nueva herramienta, Insights for Search, complemento de Google Trends, que permite conocer qué términos son los más buscados por países. En España, durante este mes, lo más buscado ha sido YouTube.

La novedad presentada con esta herramienta es, además de la segmentación por países, la segmentación por regiones y por subtemas. Aún es una versión beta, pero una vez que se pruebe y desarrolle, representará una herramienta muy útil para los anunciantes que hacen campañas online.

Según informa El País, la herramienta también permite comparar un término con otro de modo que se puede comparar dos productos competidores o personajes para saber quienes son más populares en determinado lugar o las que más han subido en los últimos meses.

Demuestra con tus acciones tu grandeza

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UN MUNDO GRATUITO GRACIAS A LA PUBLICIDAD

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Durante la última década, los consumidores se han acostumbrado a obtenerlo todo a cambio de nada. Los masivos avances tecnológicos, principalmente internet, han contribuido a la distribución de contenido y de servicios a coste cero.

Estos factores han creado nuevos modelos de negocio basados en el acceso gratuito a productos y servicios, dando origen al Free World, un mundo gratuito. ¿En qué se basa este nuevo modelo? Muchos de ellos, en la publicidad.

Ante este panorama, el sector publicitario se encuentra ante una enorme oportunidad. Pero también implica un reto. Tal y como se señala en el Trend Maker de Universal McCann, los contenidos no sólo se han vuelto gratuitos, sino también masivos, por lo que las agencias y los anunciantes tendrán que elaborar campañas mucho más efectivas y eficientes.

El modelo de negocio es rentable. Hay miles de ejemplos de compañías que han rentabilizado sus contenidos gratuitos gracias a la publicidad. YouTube, Google y sus servicios como Gmail, Facebook y Photobucket son sólo algunos de los más conocidos. Todos ellos obtienen beneficios gracias a la inserción de publicidad gráfica, patrocinios y enlaces publicitarios.

Los consumidores: "no pagaremos nunca más"
La tendencia del contenido gratuito, hasta ahora, parece no tener fin. Existen diversos factores para que esto continúe así.
-Competencia: la competencia es cada vez mayor, si uno ofrece el contenido gratis, los otros se verán obligados a hacerlo.
-Planeta de la distracción: el entretenimiento se ha convertido en una necesidad básica, y para ocupar nuestro tiempo de ocio buscamos las opciones gratuitas
-Cultura de búsqueda: ante tal cantidad de propuestas de entretenimiento, el consumidor tiene que elegir. Y qué mejor forma de hacerlo que buscando los contenidos más populares en sitios como los blogs.
-También somos generadores: si los anunciantes no ofrecen contenidos gratuitos, los consumidores se las ingenian y producen sus propios contenidos. Un estudio de Universal McCann estima que cuando termine 2008, 248 millones de usuarios de internet habrán subido imágenes a la web, 184 millones habrán abierto un blog y 183 millones habrán subido un vídeo.
-Plataformas: el que los consumidores generen su propio contenido se debe a que cada vez cuentan con más plataformas para hacerlo. Una vez que se les inserta publicidad, dichas plataformas, como YouTube, se convierten en máquinas de dinero.
-Todos piratas: lo que puede ser visto como el peor mal, los consumidores lo ven como su gran aliado. Se trata de la piratería, vista con malos ojos pero que muchos practican. Una investigación de Universal McCann demostró que un 55% de la gente se descarga de forma ilegal música y un 45% contenidos audiovisuales, frente al 38% que compra discos y el 25% que paga por ver la televisión.

Está claro que el consumidor no quiera volver a pagar por lo que hoy puede obtener gratis. Otra investigación de la misma agencia revela que sólo un 13% pagaría por acceder a contenidos en la red, frente al 71% que dice preferir ver publicidad si el contenido sigue siendo gratuito.

La publicidad lo hace posible
Está claro que si el Free World es posible es gracias a la publicidad. El sector tiene aquí una gran oportunidad, enriqueciéndose a la vez con los nuevos e innovadores formatos. Con Facebook, por ejemplo, los anunciantes pueden llevar a cabo campañas personalizadas gracias a la segmentación tan apurada que ofrece la plataforma. ¿Cómo sacar mayor partido a esta realidad?

-Acercarse al consumidor: los anunciantes tradicionales aún tienen temor de acercarse al consumidor en este nuevo escenario. Pero ha habido quienes se han atrevido y han acertado. Intel creó una página en MySpace para promocionar bandas de rock. En un año consiguió seis millones de visitas. La mejor forma de acercarse a ellos es a través de contenidos de entretenimiento generados por la marca.
-Contenido gratuito: mientras más contenidos gratis haya en internet, menos tiempo pasarán los consumidores frente al televisor, teniendo como consecuencia un aumento del presupuesto en la red.
-Destacar: en un mundo gratuito, pero de contenido masivo, es cada vez más difícil. Por esta razón, cada vez cobra más importancia la fuerza de una buena idea creativa, que tenga ejecuciones múltiples y en la que el consumidor pueda participar.
-Las marcas necesitan crear: el futuro del marketing pasa por que las marcas dejen sólo de exhibirse y pasen a la acción a través de la generación de contenidos de entretenimiento. A través del branded content, las marcas logran conectar con el consumidor, haciéndoles vivir una experiencia positiva, útil y entretenida, lo cual les ayudará a sobre salir entre el resto de anunciantes.

LA SUERTE por MIGUEL ANGEL CORNEJO

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COCA-COLA LANZA EL MAPA DE LA FELICIDAD

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Nota de prensa:

Coca-Cola España lanza su última gran apuesta en internet, el "Mapa de la Felicidad", una novedosa herramienta que permitirá a los usuarios de la comunidad happing (www.cocacola.es) mostrar los lugares y momentos que les hacen felices y compartirlo con su red de amigos.

El mapa de la Felicidad de Coca-Cola, que utiliza como soporte la herramienta Google Maps, se presentará durante la duodécima edición de la Campus Party, evento que tendrá lugar en Valencia del 28 julio al 3 de agosto, y donde Coca-Cola participa activamente desde su primera edición. Este año, además, patrocinando el área Campus Crea. Cientos de jóvenes usuarios, que la comunidad happing ha invitado a esta edición, serán los encargados de dar inicio a esta nueva herramienta, que se convertirá en la primera guía de la felicidad en Internet.

Para construir y compartir el "Mapa de la Felicidad", los usuarios tan solo deberán entrar e inscribirse en www.cocacola.es, y a través de una herramienta muy sencilla, podrán situar en el mapa aquellos lugares donde viven o han vivido momentos felices y así poder compartirlos con toda la comunidad. El mapa permitirá a todos los miembros de happing, no sólo mostrar qué les hace felices, sino también comunicarse y relacionarse con otros usuarios descubriendo sitios y momentos en los que otras personas son felices o lo serán.

Además del "Mapa de la Felicidad", Coca-Cola patrocinará el área Campus Crea, donde impartirá talleres para los asistentes más creativos. Los participantes se divertirán creando contenidos para la comunidad happing mediante nuevos servicios como el Fotomatón, el vídeokaraoke "Da el cante" y el vídeoblog "En10segundos". Microsoft apoyará los talleres creativos regalando webcams de alta definición a los 200 jóvenes creadores invitados por Coca-Cola.

En esta edición, en la zona de ocio del evento, Coca-Cola instalará una gran carpa de música donde los visitantes podrán conocer en primicia el lanzamiento en España del videojuego Rockband. En la carpa se disputará el concurso "The happing band" conjuntamente con Xbox 360. El grupo ganador seleccionado por Coca-Cola pasará a disputar la primera final del evento Xbox 360 Music Tour que se celebrará el sábado 2 de agosto durante la clausura de la Campus Party. El concurso Xbox 360 Music Tour premiará el 14 de octubre a la mejor banda de Rockband de España con un tratamiento de estrella por un día. suite en un hotel, limusina, cena en un restaurante exclusivo, compra de ropa, paparazzis y pases VIPs.

Los 5 secretos del éxito

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EL CLIENTE, LA PRIORIDAD DE LOS CEO

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¿Cuál es el secreto de los consejeros delegados de larga duración? Según Juan José Peso-Viñals, presidente de Daemon Quest, la clave está en centrar la atención en los clientes. Según el también profesor del Instituto de Empresa, los CEO han aprendido que lo mejor es centrarse en los que generan los beneficios que en los beneficios en sí mismos.

El cliente es estratégico para los líderes de las empresas más importantes, y ahora más que nunca, su fidelización es uno de los objetivos principales. Así lo revela una encuesta de Conference Borrad, la patronal de patronales de Estados Unidos, que señala que la retención de clientes se sitúa como la prioridad número uno de directores generales, presidentes y consejeros delegados estadounidenses. Esta preocupación se debe, según explica Peso-Viñals en Actualidad Económica, a que los buenos clientes garantizan negocios a largo plazo y los negocios a largo plazo garantizan al CEO su puesto.

Como ejemplos, el presidente de Daemon Quest pone a los CEO de Tesco y de American Airlines. Sir Terry Leía lleva en ese puesto en Tesco desde 1997, y accedió a él después de haber lanzado con éxito rotundo Club card, la tarjeta de fidelización pionera en el mundo. Mientras que Gerard J. Aprey ha enfocado su gestión de la aerolínea a la experiencia del cliente.